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    1. 浙江穗得工貿有限公司
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      公司主要領導人召開了ERP項目啟動會議

      2010年4月30日下午,公司主要**及相關部門負責人在2樓會議室,召開浙江浩力門業ERP項目啟動會議。會議在熱烈積極的氣氛中召開。

      會議主要內容:1、對ERP系統的介紹,及建立浩力公司ERP系統的動員;2、現有ERP系統的實用性、可操作性討論;3、安排ERP項目工作,協調部署各部門的職責,4、確定防盜門產品的配置,由技術部統一,各部門統計自己產品的配置清單(務必要電子稿),*終與技術部對比,不同的進行修正;5、總結前期ERP工作的不足,對后期ERP項目工作的安排;6、其他問題的協調。

       

      會議還確定了ERP項目的工作計劃表:

      **階段:硬件及網絡配置階段(2010年4月15日~4月30日):

      (1)硬件及網絡的配套實施完成;

      (2)對一些部門不需要外網的,進行設置,防止系統中病毒,造成數據的丟失;

      (3)結合進度情況,對公司部門進行前期的培訓;

      第二階段:內部數據統一、ERP培訓階段(2010年5月1日~15月)(1)確定并統一防盜門的配置,由銷售部、生產技術部、物資保障部參與,*終由銷售部 進行數據的統一;(2)對公司設計到ERP使用的部門,進行集中的培訓;對于培訓難度大的部門, 將適時的加班培訓;

      第三階段:試錄入數據階段(2010年5月16日~5月31日)(1)采用紙質與電腦數據同時流動的方式;(2)在進行中發現問題,解決問題(以此循環);

      第四階段:運行階段(2010年6月1日~6月30日)(1)對必要環節使用紙質傳遞,一般環節使用電腦數據傳輸;(2)在進行中發現問題,解決問題(以此循環)

      第五階段:后期維護階段(2010年7月1日~長期)(1)后期維護階段;(2)在進行中發現問題,解決問題(以此循環)。

      本文來源于(http://www.haolicn.com/newbig.php?nid=4

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